• Silvia Estrems, Mentor

    Silvia Estrems, Mentor

    Aller plus loin, aller plus haut.

    Après avoir exercé les fonctions de consultant en développement d’entreprises et de dirigeante de sociétés à Paris et à Barcelone, à mon compte ou en qualité de salariée, je suis désormais executive mentor et auteur de guides.
    Mes voyages et mes séjours fréquents dans les montagnes, m'ont enseigné l’importance et l’art de la préparation, la persévérance et la résistance, la sérénité face à l’imprévu et l’esprit d’ouverture à l’inconnu.

    Autant d’éléments et de qualités qui imprègnent mon attitude personnelle et professionnelle et ma manière d’aborder la vie.

     

    Linkedin

    Guides de voyage pour le monde professionnel

    J'ai souhaité que la collection explore des épisodes ou des situations susceptibles d’émailler une vie professionnelle.
    Les guides qui la composent cherchent à révéler au voyageur l’essence des différents mondes professionnels, leurs singularités et leurs particularités, comme contés et expliqués de l’intérieur. Les récits véritables, issus de mon expérience, et les illustrations qu’on y trouve aident à ressentir et à visualiser les déroulements possibles, probables ou souhaitables de ce périple.

  • Faire appel à un mentor. Pourquoi ?

    En faisant appel à moi, vous prenez la décision de

    Sortir de votre isolement de dirigeant

    Appréhender, enrichir et élargir votre réseau

    Changer de perspectives et d’angles d’action

    Penser et mettre en œuvre le changement

    Clarifier vos ambitions et vos projets

    Mobiliser les ressources utiles et les stratégies pertinentes

  • Un processus

    propice à votre développement

    Sessions individuelles

    Vos préoccupations et vos besoins

    Nous traitons, ensemble et de manière structurée et cohérente, les sujets que vous proposez et ceux que je suis amenée à introduire.

    Le rythme

    Il est adapté à vos priorités et aux besoins émergents ;

    Il tient compte des objectifs initialement prévus et veille à la continuité logique et chronologique de notre collaboration.

    L'accessibilité

    Téléphone et autres outils de communication à distance (Zoom) facilitent nos échanges, où que nous nous situions.

    La durée de 35 mn vise à respecter votre temps.

  • Des clients s’expriment

    Le processus de mentoring étant confidentiel, ces témoignages sont anonymes.

    Si vous souhaitez, après nos échanges, vous entretenir avec l’un d’eux, je pourrai, sous réserve de l'obtention de son accord formel, vous mettre en relation.

    Dirigeant - fondateur d’une société de Conseil - Télécommunication

    Dès les premières sessions, Silvia m’a aidé / obligé à sortir de ma zone de confort ; elle m’a guidé pour mener à bien une réflexion absolument nécessaire, sur la stratégie et l’innovation pour mon entreprise ; elle m’a donné les moyens (outils / mécanismes) pour mener à bien ces deux aspects. [...]

    Directeur développement international - Luxe

    Silvia apporte une écoute attentive et bienveillante et des interrogations pertinentes qui permettent d’avancer sur les sujets qui me préoccupent et sur lesquels je bloque. [...]

    Directeur stratégie - Santé

    Le processus m’a permis de sortir de mon microcosme, de prendre du recul, de me lancer dans une réflexion autocritique. Il m’a donné plus de ressources et j’ai gagné en flexibilité. [...]

    Directeur R&D et qualité - Alimentaire

    Les sessions m'ont notamment aidé à mettre en œuvre le meilleur démarrage possible dans la conduite du changement de ma nouvelle équipe : en créant un moment fondateur et fédérateur avec elle. [...]

    Free lance - Communication

    Ces sessions m’ont apporté trois bénéfices :

    - Une vision business qui me pousse à viser plus haut ;

    - Une réponse pragmatique à mes doutes et à mes questions ;

    - Un accompagnement positif et optimiste qui m'aide à réaliser tout mon potentiel. [...]

    Directrice régionale - Immobilier

    Nos échanges m’ont apporté : plus de confiance en moi, un recentrage sur l'attitude à adopter dans mon nouveau contexte professionnel et plus de méthodologie. [...]

    Directeur organisation - Finances

    Lorsque j'ai exprimé le désir de changer de travail, Silvia a utilisé son vaste réseau de contacts pour me présenter à deux entreprises qui pouvaient être intéressées par mon profil. Résultat à 100% positif puisqu'en moins de deux mois, les deux entreprises m'ont proposé un poste de direction. [...]

    Directeur juridique - Transport

    Superbe accompagnement qui m’a donné, lors de chaque séance, de la motivation, de la structure, des encouragements, des propositions concrètes, et toujours une vision positive sur les tracas du moment à gérer. La périodicité cadrée donne le rythme. [...]

    Directeur commercial - Pharma

    J'ai particulièrement apprécié de Silvia sa disponibilité dans certains moments critiques. Le plus important, ce que j'ai le plus valorisé, c'est que Silvia m'a donné des ailes ! [...]

  • Quelques illustrations d’accomplissement pour des clients

    à télécharger ici

  • Trois raisons de travailler avec moi

    1 - Mon expertise garantit votre progression

     

    Double expérience de Dirigeante et Consultante

    Bourse de Paris / Euronext, GL-Trade / FIS, T-Systems Iberia et Accenture, P-Val, Istme

     

    Des changements professionnels drastiques et volontaires

    De statuts (de dirigeant de grande entreprise à travailleur indépendant), de secteurs d’activité (du software financier à l’identité corporative), de tailles et d’effectifs des entreprises, de pays

     

    Mon positionnement international – Ma posture biculturelle

    Contexte international, sensibilité biculturelle

    (Paris/Barcelone)

     

    Mon équilibre professionnel et personnel

    Parvenue à organiser ma vie de famille et le management d’équipes de 3 à 1500 personnes comme un tout cohérent et faisant sens

     

    Mes apprentissages permanents et mon esprit d’ouverture au service des vôtres

    Formations (Ingénieur, Cadre-dirigeant), parcours et expérience de gestion d'équipes, de consultant, d'enseignant (Master) et de Mentor ont structuré ma capacité d’interaction avec des secteurs, des pratiques, et des langages très divers.

    2 - Mes apports pour vous donner l'envie et les moyens d'aller plus loin

    Des méthodes et éléments de réflexion

    Route exploratoire, Ikigaï, vente collaborative, canvas, gestion stratégique du temps, codéveloppement professionnel 

    La théorie des conventions, la gouvernance agile ou le leadership conscient

     

    Des idées hors normes, des analyses originales, des perspectives out-the-box 

     

    Un raisonnement et des résolutions disruptifs

    Vision /cultures /secteurs /connexions

     

    Des connexions à de nouveaux projets et partenariats, de nouvelles opportunités et responsabilités

     

    L'envie et les moyens d'augmenter votre valeur personnelle conjointement à celle de vos activités

     

    3 - Je vous propose mon savoir-faire et ma façon d’être

     

    Une écoute authentique

    Attachée à une écoute véritable, je saisis vos préoccupations et vos émotions, aux niveaux personnel, humain et business.

     

    La franchise

    J’exprime mon point de vue et mes recommandations de façon intelligible et honnête, sans jamais incommoder ou blesser mes interlocuteurs.

     

    La bienveillance

    J’accompagne, encourage et stimule votre évolution. Je veille pareillement au maintien, à l’équilibre voire à l’émergence de votre nécessaire bien-être.

     

    La confiance - la sérénité

    Je mets en exergue le potentiel positif et les enseignements de chaque situation qu’ensemble nous abordons.

     

    L’accessibilité et la disponibilité

    Au-delà de l’esprit d’ouverture et de la réactivité qui caractérisent mes pratiques, je veille à m'adapter à vos possibilités.

     

  • Le mentoring qui vous correspond

    Vous choisirez le type de mentoring en fonction de sa finalité et des objectifs que vous souhaitez atteindre.

    Sans préjudice de la singularité de votre situation et de vos attentes, nous pouvons dégager trois perspectives de travail.

    Amélioration continue

    Pour aboutir à une nouvelle pratique professionnelle.

     

    A court terme, les résultats se traduisent, par la résolution des questions et des situations que vous m’aurez soumises. L’acquisition et la maîtrise conjointes de nouvelles perspectives d’analyse, de nouveaux angles de perception et d’action vous assurent, au gré de nos sessions, une amélioration notable de votre savoir-faire, de savoir-être et donc de vos performances.

    Positionnement

    Pour réaliser un changement de braquet à un niveau personnel ou au plan de vos activités.

     

    A moyen terme, désormais conscient de votre singularité, de vos compétences mais aussi de vos talents et de vos qualités, vous savez les valoriser et les déployer concrètement au profit d’une entreprise, d’un projet, de nouvelles responsabilités et opportunités.

    Prise de recul

    Pour générer un changement de réalité.

     

    A long terme, rompu aux changements de perspectives, d’angle d’analyse et d’actions, vous élargissez votre point de vue, vos grilles de lecture, ainsi, vous transformez votre réalité. Celle-ci se prête aux initiatives, à l’innovation, aux nouveaux projets, produits, secteurs et marchés que vous y décelez, concevez puis élaborez, avec une agilité accrue.

  • Mes publications

    en vente sur Amazon (ici)

    Guides de voyage pour le monde professionnel

     

    Pour en savoir plus sur la collection, n'hésitez pas à visiter le site dédié ici.

    Travailler à son compte

    Se mettre à son compte après 35 ans

    Décider de travailler à son compte. à 35, 45 ou 55 ans, implique de bâtir une activité professionnelle, viable et susceptible de générer un revenu.

     

    (142 pages)

    Téléchargez le sommaire et le préambule 

    Mieux vendre

    Constituer sa base de clients sans être experts en vente

    Lorsque vous décidez de mieux vendre, vous désirez trouver des clients sans vous épuiser à vendre, que ceux-ci accordent de la valeur à ce que vous offrez, et qu'ils renouvellent leur confiance en répétant leur achat.

     

    (204 pages)

    Téléchargez le sommaire et le préambule

  • Mes posts

    Topoguides : rituels, itinéraires et récits

     

    Publication bimensuelle

     

    Pour recevoir les topoguides automatiquement,

    abonnez-vous en vous inscrivant au pied de ce post - topoguide explicatif : ici

    Pourquoi ne pourriez-vous pas disposer, dans le monde professionnel, de fiches synthétiques qui vous permettent d’aborder différentes situations de la même manière que celles qu’utilisent les personnes qui pratiquent des sports de montagne ou de vélo ? Dans les domaines des sports de montagne...
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    Joséphine et ses deux associées ont passé près de deux ans à définir et développer un produit, convaincues qu’il allait être largement vendu. Le projet n’a pas atteint trois années d’existence et s’est clôturé avec environ 100 000 € de dépenses. Que s’est-il passé ? C’était un beau projet : il...
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  • Foire aux questions

     

    A quels types de fonctions, de professions ou de secteurs d’activités s'adresse le mentoring ?

    Comme en atteste leur témoignage, mes clients sont issus de secteurs d’activités et d’horizons très divers, assumant des responsabilités :

    • Business (Dirigeant d’entreprise ; Développement commercial, Business unit…)
    • Projets stratégiques (transformation, positionnement, développement d’entreprises),
    • Fonctionnelle (Stratégie, R&D, Finances, Juridique, RH, Organisation, Informatique, Qualité…),
    • De business en Free-lance (société unipersonnelle ou en réseau)
    • Public et Privé.

    Si je fais appel à un mentor, cela signifie-t-il que je suis incapable de « faire seul » ?

    Cette démarche suppose, avant tout, la capacité à identifier une situation et des besoins. Cela démontre aussi la capacité à mobiliser les ressources et les personnes adéquates afin de valider des décisions complexes, d’ouvrir de nouvelles perspectives et de progresser, à l’instar, par exemple, du sportif professionnel ou de l’investisseur qui savent, tous deux dans le soucis de leur performance, mobiliser un entraîneur ou un expert compétents.

     

    Quel est le rôle du mentor ?
    En qualité de mentor, j’agis comme un guide de haute montagne : je connais la voie ; je m’adapte à votre rythme ; je vous fournis les outils, voire les consignes et vous apporte mon aide lors des passages difficiles.

    Je vous encourage et vous permets d’atteindre votre objectif, souvent, au-delà de ce que vous aviez imaginé.

     

    En quoi un mentor est-il différent d’un coach ?

    Pour atteindre l'objectif défini, le mentor vous apporte son expérience de manière personnalisée en sélectionnant pour vous ses idées et réflexions, les méthodes et les outils qu’il a élaborés et éprouvés. Il les adapte à vos besoins. Il vous introduit auprès de ses contacts, de son réseau.

    Le coach amène son client à trouver par lui-même l’orientation, le chemin et la solution qui lui correspondent.

     

    Quelle est la durée d’un processus de mentoring ? 

    Un entretien nous permet de faire connaissance, d’exposer et de comprendre votre situation, vos besoins et vos attentes.

    Nous déterminons ensemble l'objectif, le début et la fin probable du mentoring. La durée est donc variable et ajustable, dépendant de chaque situation et de chaque personne.

     

    Puis-je solliciter votre accompagnement et votre expertise/vos connaissances sur la durée ?

    Le Mentoring, tel que je vous le propose, est une méthode d’apprentissage et un dispositif d’évolution que vous pouvez mobiliser autant que de besoin et au gré d’une progression que vous aurez appris à évaluer. Il se décline toutefois dans un processus clairement posé et négocié, au mieux des intérêts et des attentes que nous aurons, ensemble, identifiés.

     

    Quelle est la fréquence des sessions ? 
    Celle-ci, souvent fonction du type de mentoring, est:

    • hebdomadaire dans le cas d’amélioration continue, afin de vous permettre d’ancrer et d’éprouver les nouvelles pratiques ;
    • hebdomadaire ou sur-mesure dans le cas d’un mentoring de positionnement afin d’adhérer le plus finement possible à votre situation,
    • mensuelle ou sur-mesure dans le cas d’une prise de recul.

    Je n’ai pas le temps, comment faire ?
    Ma flexibilité et ma méthode m’amènent à adapter mon agenda au vôtre dans le cadre du démarrage des sessions de 35 mn. Par souci de rationalité et de facilité, les sessions se déroulent via Zoom. Les effets et bénéfices que vous constaterez lors de ces premières sessions vous conduiront à privilégier les suivantes.

     

    Comment concilier le mentoring avec mes déplacements fréquents et parfois impromptus ?

    Les sessions se déroulant par Zoom, leur qualité dépend, outre de votre assiduité et de votre volonté de progression, d’une bonne connexion à internet.

     

    Qui est informé du processus du mentoring ?

    Il vous appartient de décider de la publicité que vous souhaitez en faire, au sein et à l’extérieur de votre entreprise. Je vous encourage, à échanger à son propos à l'égal de vos autres activités, cela étant une source d’apprentissages et d’informations propices à votre progression.

     

    La confidentialité de nos échanges est-elle garantie ? 

    La teneur de nos échanges et leur contenu sont strictement confidentiels. Les documents que vous seriez amené à partager avec moi, à l’appui de votre démarche, répondent au même degré d’exigence.

     

    Quel investissement prévoir ?

    L’investissement tient compte de votre situation, de votre objectif et de votre progression.

    Par souci de rationalité, les sessions se déroulent par Zoom.

    A titre personnel ou au titre d’une entreprise, le processus peut se dérouler dans le cadre d’un abonnement mensuel ou sur la base d’un cycle de sessions prédéterminé.

     

    Que signifie Sementing ?
    Sementing est l’acronyme de "Silvia Estrems Mentoring", activité que j'exerce à travers ma société Istme Barcelona SL.

  • Vous souhaitez en savoir plus ?

    Mes coordonnées

    Adresse : Istme Barcelona SL, Pg de Gracia 95 1º2ª, 08008 Barcelona

    Nº TVA intracommunautaire : ESB65062358

    Mobile : +34 669 849 349

    Courriel : silvia.estrems@sementing.com

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